Kursen ger en bra överblick av hur man organiserar och strukturerar en utvecklingsorganisation för att undvika överbelastning och splittring, korta utvecklingstiderna och samtidigt öka interaktion och innovationstakt. Lösningen bygger på visualisering och ett nätverk av pulsmöten.
Innehåll i kurs
- Ashby's Law of Requisite Variety. Varför en utvecklingsverksamhet behöver öka sin mångsidighet för att kunna analysera en allt mer komplex omvärld.
- Hur värdeskapande arbete och innovationer skapas genom ökade interaktioner mellan individer och team.
- Organisera verksamheten m.h.a. en hierarki för resursansvar respektive nätverk för arbete och beslutsfattande.
- Arrangera självorganiserade team. Självorganisering och självbeordring; skillnaden mellan tryckande planering (push) och dragande (pull).
- Minimera överbelastning och splittring.
Kurs intressant för
Utvecklingschef, VD, produktchefer, projektchefer, programchefer och andra beslutsfattare som involveras i produktutveckling och produktvård.
Föreläsare
- Ulla Sebestyén, Parmatur HB
Kursens mål
Visa hur man med lean tänkande och pulsmöten kan organisera och strukturera en utvecklingsorganisation och därmed kraftigt korta utvecklingstiderna, öka antalet genomförda projekt per år och öka lönsamheten.